一是通过“四建四促”（即建立学习、交流、调研制度，促学有所得；建立走访、反馈、结对制度，促亲民为民；建立考核、督查、汇报制度，促作风深入；建立考勤、廉洁、保障制度，促作风建设），切实加强对新农村建设指导员的管理。二是组织新农村建设指导员围绕所驻村的现状、面临的困难和问题、推进新农村建设的工作思路等专题进行调研，尽快熟悉了解当地的人口、民族分布、气候、地形地貌、农民收入、基层组织建设以及村组干部状况等的基本情况。三是按照“重点工作集中培训、日常工作经常培训”的要求，积极组织开展培训，让指导员更好地了解乡情、村情，掌握政策，明确职责，学会“三农”工作方法，增强做好“三农”工作的本领和能力。 四是坚持指导员工作汇报制度，每月以书面形式向乡党委、工作队汇报一次驻村工作开展情况；积极与派出单位沟通联络，争取得到更多支持。五是建立督促检查制度，定期不定期对指导员工作情况进行督促检查，发现问题及时帮助解决，对群众不满意、工作表现差、工作绩效不明显的指导员给予教育、责令整改，对旷工或无故离岗的给予通报批评。