南华县积极采取有效措施，着力加强党政人才的培养选拔工作，努力营造人尽其才、才尽其用的良好工作氛围，为全县经济社会又好又快发展提供强有力的人才支持。
　　——广泛“荐马”。从规范干部选拔初始提名、改革提名主体入手，将提名权还给组织、放给下级、交给社会，采取多种方式提名领导干部人选。制定出台了《南华县科级党政领导班子正职人选初始提名办法（试行）》、《南华县公开推荐优秀干部办法（试行）》和《南华县县党代表任期制工作实施意见》等相关制度。２００７年以来，先后８次组织对科级领导职位进行了公开提名推荐，全县县委委员、候补委员和县党代表共１８２人次以及６８个单位的干部职工３０００余人次参与了公开提名推荐，提名推荐出科级干部人选８００余人次。截至目前，各职位提名推荐票数位居前列的干部中有７６名干部按规定程序得到了提拔任用。通过广泛提名推荐，开阔了组织选人视野，为县委用人提供了依据。
　　——集中“赛马”。制定了《南华县公开选拔３０岁以下科级干部暂行办法》，多次在全县范围内公开选拔年轻科级领导干部，仅２００６年１２月，就在全县公开选拔了１０名２７岁以下的副科级领导干部，通过公开选拔，有效提升了年轻干部素质，改善了领导班子结构，树立有为才有位、唯才是举的用人导向。制定了《南华县县级部门行政领导班子组合制（试行）》，并在县人劳局、县财政局和县林业局３个县政府组成部门开展了试点工作，把行政班子副职的提名权下放给行政主要领导，按照公开报名、资格审查、行政主要领导首次差额提名组合人选，组织部门按有关规定进行推荐、测评和考察，行政主要领导再次向县委等额提名组合人选等程序选拔任用干部，共从２２０名符合条件的报名干部中选拔配备了３个班子９名副职干部。制定了《南华县县级机关、事业单位公开选调工作人员暂行办法》，近两年来，先后有４５名长期在边远山区乡镇默默无闻工作的干部职工，通过笔试、面试、考察，实现了“进城”愿望，从源头上杜绝了跑关系调动进机关的不良现象。
　　——日常“相马”。加强对领导干部的日常管理和考核，积极引入县委组织部领导与科级领导干部谈心谈话制度，通过日常工作中与干部交心谈心，既深入了解掌握了干部的情况，又加强了对干部的督促检查，同时还实现了从静态考察到动态考察，从间接考察到直接考察，从突击性考察到经常性考察。建立了对领导班子和领导干部思想、工作、作风定期分析制度，经常研究班子，了解干部。通过日常“相马”，增强了认识人才、物色人才、培养人才、使用人才的针对性和有效性。